Bisogna tornare agli inizi del secolo per capire da dove nasce la metodologia agile. Erano i primi anni del 2000 quando nelle software house si cominciava a parlare di ASD, acronimo di Agile Software Development.
Questo metodo di lavoro si rifaceva ai principi del “Manifesto per lo sviluppo agile del software” che venne rinominato “Manifesto Agile”.
Leggi tutto “Organizzazione aziendale e Metodologia Agile si integrano nel mondo di oggi?”
La maggior parte delle persone ogni giorno lavora nel contesto di un’azienda e si confronta con la sua organizzazione. Operai, impiegati, manager, imprenditori, ma anche collaboratori esterni, sono parte della struttura aziendale e sono condizionati dalla gerarchia esistente.
Facendo parte della quotidianità, l’organizzazione aziendale può essere data per scontata quando invece è un tema ampiamente studiato e sul quale sono state prodotte molte teorie.
Leggi tutto “Una struttura aziendale meno gerarchica porterà le imprese al successo?”
Quando un’idea diventa un’attività commerciale che produce profitti, si può dire che un sognatore diventa un imprenditore. L’attitudine al successo, la determinazione e il coraggio sono la base per chi vuole intraprendere questa carriera, ma non bastano queste caratteristiche.
Leggi tutto “Da Imprenditore a Presidente: l’evoluzione parte dalla struttura aziendale”
Ogni tipo di azienda ha bisogno di un’organizzazione interna che permetta a tutti i dipendenti di sapere cosa devono fare e da chi andare per avere istruzioni e conferme. Nelle aziende italiane è sempre stata usata l’organizzazione verticale, con gerarchie nette e compiti specifici attribuiti ai settori.
Leggi tutto “L’organizzazione orizzontale: come gestire le aziende oggi”
Il benessere dell’ambiente di lavoro stimola i dipendenti a dare il massimo per raggiungere i risultati aziendali.
Un’organizzazione del lavoro aziendale ben impostata porterà un aumento della qualità dei risultati e un maggior coinvolgimento delle singole persone che operano nei diversi settori dell’impresa.
Se si sottovaluta il benessere di chi lavora, nascono tensioni e la produzione ne risente.
Un imprenditore attento noterà gli indicatori che possono portare ai contrasti e interverrà per modificarli.
Leggi tutto “Organizzazione del lavoro in azienda: 10 indicatori di tensione”
Per scegliere un marketing manager senza correre il rischio di essere presi in giro e danneggiare la propria azienda, bisogna fare attenzione alle competenze specifiche che il professionista deve avere.
Se si sceglie la persona sbagliata, i risultati non arriveranno e si dovrà ricominciare dalla selezione, per poi rivedere tutte le strategie di comunicazione d’impresa messe in atto fino a quel momento.
Il marketing manager deve possedere un mix di competenze utili ad analizzare, programmare e gestire tutte le fasi di un progetto.
Leggi tutto “Come selezionare il Marketing Manager per la comunicazione d’impresa”
In una struttura aziendale a matrice si hanno due capi per ogni progetto e questo può essere sia un problema, sia una risorsa strategica.
Il project manager e il manager funzionale monitorano le attività avendo un doppio controllo, ma ognuno seguendo il proprio ruolo.
Il primo è il referente per il progetto, mentre il secondo si occupa verticalmente del settore in cui si sta operando.
Leggi tutto “Vantaggi e svantaggi di un’azienda con struttura a matrice”
Controllo dei dipendenti è una definizione forte, ma chi ha un’azienda conosce l’importanza di avere mezzi di verifica del lavoro dei propri dipendenti, delle loro performance lavorative e per contrastare eventuali attività vietate sul luogo di lavoro.
Ciò che spesso si dimentica è che la privacy dei lavoratori va sempre tutelata, garantendo il rispetto delle norme vigenti ed evitando forme restrittive di controllo.
Il confine è sottile e muoversi in questo ambito è sempre delicato.
Leggi tutto “Il controllo dei dipendenti è legale, ma fino a che punto?”
Quando nel 1999 rilevai Inside ero certamente consapevole degli obiettivi che volevo perseguire a livello imprenditoriale, ma anche dei grandi rischi che una simile avventura poteva comportare.
Dopo anni nella D.O. e una carriera avviata come direttore marketing e assistente della Direzione Generale sedendo direttamente in vari CDA di importanti catene del settore GDO (Caron spa, Bernardi spa, Colmark, Sma, Rinascente, Acqua&Sapone solo per citarne alcuni), in molti all’epoca mi chiesero: ma chi te lo fa fare?
Leggi tutto “Impresa di Valore per un’impresa con forti valori”
La comunicazione interna dell’azienda è comunicazione di valore.
Ha certamente finalità etiche e umane, ma anche “utilitaristiche”, nel senso che producono utilità generalizzata. Una buona comunicazione interna, favorisce gli interessi dell’azienda e di chi ci lavora.
Un’impresa che desidera essere fiorente e produttiva, non si rapporterà mai in maniera indifferente verso i propri dipendenti. Chi sul proprio posto di lavoro è felice, motivato e coinvolto, è maggiormente portato a ricambiare questa soddisfazione!
Non stiamo parlando del figlio di Apollo e della sua palla di pollo, ma di quel sentimento che ci fa prendere decisioni senza una vera e propria logica alla base.
Sentimento, che riguarda spesso una scelta, semplice o difficile che sia, come quella dell’agenzia che deve curare la tua immagine o della tua azienda, ad esempio.
Non siamo qui a giudicare quale sia il metodo di lavoro migliore o chi sia il più bravo, ma solo a dire che ognuno merita di essere giudicato sulla base del proprio lavoro.
Questa volta non voglio parlare di aspetti tecnici e strategici della comunicazione e del marketing.
O meglio, non direttamente.
Un mese fa abbiamo festeggiato i 30 anni di Inside Comunicazione con un bellissimo evento insieme ai nostri clienti attuali, passati e magari futuri.
Un momento davvero emozionante, che mi riempie di orgoglio e soddisfazione, e che mi sembra doveroso condividere con voi.