Sezione dedicata all’approfondimento della Pianificazione Strategica per imprenditori e manager. Passaggio fondamentale della consulenza di direzione realizzata da Luca Targa, Imprenditore e CEO di Inside Comunicazione.
Lavorando oltre 30 anni come imprenditore e consulente manageriale posso dire di aver visto con i miei occhi il cambiamento delle strategie aziendali.
Un piano strategico aziendale del 1989 non è di certo uguale ad uno del 2019.
Leggi tutto “Piano strategico aziendale: da dove partire dopo 30 anni di cambiamenti”
Martin Luther King ha detto: “Il potere è la capacità di raggiungere degli scopi. Il potere è la capacità di effettuare dei cambiamenti.”
Affidarsi al caso facendo forza solo sulla propria dedizione al lavoro non è sufficiente per tenere la serranda aperta per molti anni. Pianificazione e programmazione di ogni attività rappresentano il metodo migliore per far crescere costantemente un’azienda.
Leggi tutto “Pianificazione e programmazione: gli obiettivi a breve e lungo termine”
Gli imprenditori lo sanno bene, pensare solo al presente non è sufficiente per mandare avanti un’azienda.
Le imprese che restano per lungo tempo sul mercato sono certamente guidate da persone lungimiranti, che non si accontentano dei momentanei successi e che, proprio come nel gioco degli scacchi, pensano sempre alla mossa successiva da fare.
Leggi tutto “Pianificazione aziendale: come costruire le fondamenta per il futuro di ogni impresa”
Chi lavora nel marketing o chi è alla direzione di un’azienda, sa quanto sia importante un piano di marketing strategico per dare continuità all’impresa.
È fondamentale stabilire quali siano gli obiettivi dei prossimi anni, i problemi da risolvere, il tipo di comunicazione da utilizzare, la qualità e la quantità dell’organico da impiegare. Partendo da questi punti si deve tracciare il percorso da seguire e fissare dei traguardi intermedi che portino al goal finale.
Può sembrare azzardata la similitudine tra ambiente militare e aziendale, ma quando si parla di strategia e risultati, le similitudini sono tante.
La strategia militare è la materia di specialisti che pianificano gli obiettivi da ottenere e gli interventi da svolgere per vincere la guerra.
Leggi tutto “Il Piano Strategico: dalle operazioni militari alle strategie aziendali”
Che si inizi una nuova impresa commerciale o che si voglia continuare ad aver successo con la propria azienda, bisogna sempre fare i conti con l’innovazione e l’inesorabile incalzare del futuro.
Per garantire una lunga vita alla propria impresa si devono determinare fin da subito gli obiettivi dell’azienda.
Occorre quindi avere un piano che abbia prima di tutto:
Leggi tutto “Come definire gli obiettivi per il futuro della propria azienda?”
Avere le idee chiare sul proprio modello di business e su come farlo evolvere, è il punto di partenza da cui un imprenditore parte per ottenere buoni risultati.
Produrre un documento nel quale si stabiliscono tutte le operazioni da attuare in azienda per raggiungere futuri obiettivi di crescita e relativa coperture economiche è di fondamentale importanza organizzativa.
Stiamo parlando della pianificazione aziendale.
Leggi tutto “Pianificazione strategica aziendale: solo per imprenditori lungimiranti”
Come molti imprenditori, anch’io ho costruito il successo della mia attuale azienda da zero, ma la base di partenza umana, personale, è sempre importante. Venendo da una famiglia di imprenditori, ho imparato fin da giovane a confrontarmi con questo mondo, che è diventato ben più di un lavoro, è diventato parte integrante del mio essere.
Leggi tutto “Consulenza manageriale: oltre 30 anni di esperienza al vertice”
“Desideravo da tempo riassumere i concetti chiave della comunicazione d’impresa, così come io la intendo nella mia lunga esperienza di imprenditore del settore. Ogni giorno lavoro ed entro in contatto con nuove realtà imprenditoriali, che sono chiamato a seguire per sviluppare, migliorare o perfezionare i loro strumenti di comunicazione. A volte incappo in una necessità di fondo: trasmettere all’azienda con cui interagisco il significato più vero dell’attività di comunicazione. I termini pubblicità, promozione, pubbliche relazioni, uffici stampa, sponsorizzazioni, fiere, eventi, direct marketing, web, internet, social network, sono noti a tutti gli imprenditori. Meno nota è la CONSAPEVOLEZZA del loro utilizzo”.
No Alpitour? Ahi ahi ahi!!
Così recitava uno degli spot più in voga negli anni ’90 entrato prepotentemente nella memoria collettiva.
Uno spot che, probabilmente senza volerlo, racchiude in un’unica frase le due facce della medaglia: da un lato un successo pubblicitario indelebile, dall’altro il messaggio (non troppo nascosto a dire il vero) che non affidarsi a professionisti è rischioso, in qualsiasi ambito.
Anche nella comunicazione.
Nell’era dell’esplosione di internet, dei social networks e più in generale dell’importanza di come si appare, il valore della comunicazione aziendale molto spesso è ancora poco compreso. Così facendo si corre il rischio di andare incontro a quella che mi piace definire la “sindrome di Van Gogh”.
Mi spiego meglio. Noi tutti conosciamo almeno un quadro di Vincent van Gogh, che sia l’Autoritratto, i Girasoli o la Notte stellata, ma non tutti, anzi quasi nessuno, li conosceva mentre il pittore olandese era in vita. Il suo successo è arrivato post mortem, nel XX secolo, con le sue opere che hanno raggiunto valori quasi inestimabili.
I battiti che aumentano, le mani che iniziano a sudare, voci e rumori che ovattano le orecchie.
“E il vincitore è…Luca Targa!”
Mi alzo dalla sedia quasi incredulo, spaesato, un movimento non dettato dal cervello ma dall’emozione. Un gesto automatico, diverso dalle altre volte, perché oggi non viene premiato il lavoro svolto da me e dai miei collaboratori, ma vengo premiato in quanto professionista.